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                興業銀行副行長陳←錦光: 加快渠道戰略升級賦能財富管理未來

                “渠道能力的探索與建設,必將升級財富管理的內涵,重塑財富管怪异强化腿甲理的邊界,賦能財富管理的未來。”11月20日,由《中國○證券報》舉辦的“2021中國銀行業財富管理論壇暨第二屆中國銀行業理財紧束腰带金牛獎頒獎典禮”在上海开始菜单舉行。興業銀行副行長陳錦光受邀參加論壇並作主√旨發言時表示。

                進入新發展階段,隨著机簧之秘金融供給側改革深化,居民麦兰达快速積累的個人財富、旺盛的金融資產leyu乐鱼体育需求和豐富的◤資管產品形成共振,國內財富管理方興未艾,到去年底,中國個人財富資產施食已達205萬億元,預計到2025年總體規模有望突破330萬億元。“銀行作為金融業■的支柱,是財富管理的重要參社情民意與者之一,財富管理已成為銀行業轉型發展的新抓手、新引擎,前景廣闊、大有可為。”陳錦光說。

                在他看來,一方面,2019年中國居民金融資ㄨ產占比僅為20%左右,與國際上發達國家水平相比,我國居民的金融資產配≡置占比有望持續提高。另一方面,財富管理成為維圣光术護客戶的重要渠道,為商業銀行帶來直接的手續費和傭金收入,也為其他業務的滲透提供了切入點。因此,財富管理♂作為中間業務,具有資虹光水晶碎块本占用小、風險伊林希亚水平低、客戶粘性強、經營收益穩定等明顯優勢,必將成為國內銀行轉型發展的必爭之地。

                與證券、基金、金绿色幼龙护腕融科技公司等競爭者相比,商業銀行具有賬戶、渠道、客群三大相對優勢。尤其是銀行渠道作為財脸蛋蓦然红了富管理的核心組成部分之一,是連接資產端與負債端的樞紐赵亚峰、發揮資產配置功々能的關鍵,更是實現多業務交互綜合發展的中堅力量。“銀行應不斷探索並加強財富管理渠道能力建风冰晶設,重塑財富管怪异强化腿甲理的邊界,賦能財富管理的未來。”陳錦哨兵的板甲护腿光指出。

                一是“賣方”向“買方”思維的轉變。從海≡外經驗來看,“買方投顧”模式是以客戶為中心的最佳實踐,國內自19年開放基金投顧業務試點以來,試點效撕裂肌肉果已經初步顯現。商業銀行應將客戶視為自身的核心資源,將自身目標最優化與客戶利益最大化相融合。

                二是打造開放式的產品精選超市。突破以預期收益型產品為主的中国民间文艺家协会單一產品體系,通過加大第三方產品引入和甄月溪节日糖選,以敏銳且全面的產品發覺能力、規範的第三方產品考察引入能力、財富管理與資管的協同能力,打造開放式精選產品平伍芳芳臺,滿足客戶多元化金融需求。

                三是主動融入外部機構的財富管理生態圈。相對於客鹰爪戶端、渠道端的比較優勢,銀行業在如意套装包產品端、資產端力量相對薄弱,通過建立融入外部機構的財富管理生態,有助於進一步強双极化客戶端粘性。

                在加強未來銀行渠道戰略的能力建設方面,陳錦光建議『做好三方面工作:一是強化財富管理隊伍的建設。以優树荫良的公司文化、靈活高广东金融学院效的激勵約束機制、科學成熟的投顧團隊培養體系,提升財富管理專業化能力,同時︼通過加強前中後臺的協同與制衡,提升財富管理整體各项工作效能。二是堅守合規風控底線。將合規風控置於財富管理業務根本位置,以實現客戶價兄弟值為“己任”,不斷提升風險管控能力,行穩致遠,從而獲得長足發巨钳蝎展。三是堅定不移推進數字化轉型。借助人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等命者科技力量,為客戶提供遠程服務、精準營銷、智能投顧、產品定制、智能風控等智能化服務。

                興業銀行早在2015年就提出召唤地狱猎犬了財富轉型戰略,在業內較早形成了涵蓋信托、基金、理財等在內人家却仍猜她二十岁的大財富布局,今年以來更是進一步提出樹牢擦亮“財富銀行”名片,服務共同富裕、滿足工作流程选项人民群眾對美好生活向往,立誌打造全市場一流的財富管理銀行。目前該行零售客戶綜合金融資產突破2.5萬億元,理財規模突破1.7萬億元,穩居市場第一断骨梯隊,“普益標準”綜先给他合理財能力已連續16個季度排名全國◆銀行第一,近兩年為380萬財富客戶實現資產增值超1200億元。

                在當天舉行的“第二屆中國銀行業理財金牛獎頒獎典禮”上,作為興業銀行“財富銀行”旗艦的重要組∑成機構——興銀理財有低呼限公司憑借良好的市場口碑、優異的業績表現、卓越的風控能力一舉榮姜嘉功獲銀行理財公司“金牛創新獎”以及兩項“銀行理財㊣ 產品類”獎項——“興睿優選進青白江区取混合類凈值型理財產品”及“興銀理財財智人生ESG1號凈值型理財產品”。


                編輯:lucas

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